Par Karen Chotteau Khater
Un nouvel outil d'intelligence collective permet aux organisations du secteur numérique d'identifier leurs impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance pour construire une stratégie durable.
Alors que le secteur numérique continue sa croissance exponentielle, la question de ses impacts réels sur l'environnement et la société devient incontournable. SaaS, cloud, data centers, serveurs : derrière l'apparente immatérialité du digital se cachent des enjeux ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) majeurs.
Pour répondre à ces défis, « La Boîte à Impact », un atelier innovant développé par Ecolearn, propose une approche collaborative permettant aux entreprises de tous secteurs d'analyser leur chaîne de valeur et d'identifier leurs leviers d'action en matière de responsabilité.
Une méthodologie éprouvée testée sur le secteur SaaS
Le 14 novembre dernier, le Collectif BSS a expérimenté cet outil en simplifiant la chaîne de valeur d'un logiciel SaaS. Cette session pilote a démontré la pertinence de la méthodologie pour un secteur souvent considéré comme « virtuel » mais dont l'empreinte carbone et les impacts sociaux sont bien tangibles.
Un atelier sur-mesure pour une vision stratégique partagée
« La Boîte à Impact » se distingue par son approche personnalisée qui permet aux organisations de :
- Construire une chaîne de valeur adaptée à leurs spécificités et en comprendre la richesse et la complexité
- Identifier et hiérarchiser les impacts positifs et négatifs, ainsi que les risques et opportunités liés à leur activité
- Co-créer des solutions concrètes pour transformer leurs offres, procédés et modèles d'affaires
Cet outil d'intelligence collective vise à réconcilier responsabilité élargie et performance économique, en favorisant l'émergence d'un consensus stratégique au sein des équipes.
Un format adaptable à toutes les organisations
« La Boîte à Impact » s'adresse à un large éventail d'acteurs, quels que soient leur secteur d'activité ou leur taille : entreprises de production ou de services, réseaux professionnels, associations, équipes en démarche de formation ou de team-building.
L'atelier peut être organisé dans différents contextes : conférences, formations, séminaires stratégiques ou groupes de réflexion, en présentiel comme en distanciel.
Une démarche structurée en quatre étapes
La méthodologie repose sur un processus rigoureux :
- Conception sur-mesure : Création d'une chaîne de valeur personnalisée, adaptée aux spécificités de l'organisation
- Analyse préalable : Présélection des Impacts, Incidences, Risques et Opportunités (IIRO) les plus pertinents pour l'activité concernée
- Animation collaborative : Facilitation de l'atelier avec une approche participative favorisant l'intelligence collective
- Restitution et recommandations : Présentation des résultats et propositions concrètes pour élaborer une feuille de route RSE intégrant priorités, opportunités et leviers d'action
Des bénéfices mesurables pour les organisations
Au-delà de la simple identification des enjeux ESG, « La Boîte à Impact » permet de créer une vision stratégique partagée, de favoriser des discussions constructives et de renforcer la cohésion d'équipe autour des objectifs de développement durable.
Cette approche s'inscrit dans une démarche plus large de responsabilité d'entreprise et peut constituer une première étape vers des exercices plus formels de réflexion sur la stratégique et le plan d’action...
Si vous souhaitez vous aussi organiser un atelier inter ou intra entreprise, contactez nous !
